| Titre de série : |
Master d'Ingénierie Génie de l’Eau, de l’Assainissement et des Aménagements Hydro-Agricoles (GEAAH) |
| Titre : |
Audit technique et financier de l’exploitation du système d’approvisionnement en eau potable de Kpome-Dzogblakope au Togo |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Sonagnon Donald BOKO |
| Année de publication : |
2023 |
| Importance : |
87 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Résumé : |
Le suivi de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable est essentiel pour assurer leur pérennité dans un contexte de développement durable. Afin de contribuer à la pérennité du service en assurant une gestion efficace et responsable du système d’AEP de la localité de DZOGBLAKOPE, une étude d’audit technique et financier a été conduite. Elle s’inscrit dans une perspective de capitalisation de la gestion technique et financière du système d’AEP en place après 5 années d’exploitation. Le diagnostic révèle le potentiel hydraulique du réseau en place sans pour autant laisser de côté certains écarts de gestion technique (manque d’organes hydrauliques de contrôle quantitatif et qualitatif, non-utilisation des outils de gestion, non suivi de l’exploitation du réseau, etc.). Les charges d’exploitation du système s’élèvent à 3?012?900 FCFA avec 47% de dépenses lié à l’électricité. La recette globale est évaluée à 3?398?058 FCFA. Cependant, la vérification des comptes a donné naissance à une différence de 693?908 FCFA entre les recettes reconstituées au cours de l’audit et celles présentées par la comptabilité. En ce qui concerne les frais d’électricité, un défaut de paiement de 884 540 FCFA a été noté. L’analyse des performances révèle un modèle de gestion non durable sur les plans environnemental et économique avec des indicateurs non satisfaisants et un système de tarification contraire aux principes de la GIRE. Des simulations sous différents critères, montrent que le système peut en respectant le principe d’égalité du service public de l’eau et gros consommateur- gros payeur, générer des profits allant de 44,84 % à 61.83 % des recettes réelles actuelles. Dans une dimension sociale où la densité linéaire d’abonnés, l’indice linéaire de consommation et les demandes d’abonnement sont croissants, l’analyse FFOM révèle que l’adoption d’une stratégie d’acquisition du marché va rapidement orienter la gestion du système vers une gestion plus professionnelle nécessitant l’implication de tous les acteurs.
Abstract : Monitoring the management of drinking water supply systems is essential to ensure their sustainability in a context of sustainable development. In order to contribute to the sustainability of the service by ensuring efficient and responsible management of the DZOGBLAKOPE water supply system, a technical and financial audit was carried out. The aim was to capitalize on the technical and financial management of the existing water supply system after 5 years of operation. The diagnosis reveals the hydraulic potential of the existing network, without overlooking certain technical management shortcomings (lack of hydraulic quantity and quality control devices, non-use of management tools, failure to monitor network operation, etc.). The system's operating costs amounted to 3,012,900 FCFA, with 47% of expenses related to electricity. The overall revenue is estimated at 3,398,058 FCFA over 5 years of operation. However, the audit revealed a difference of 693,908 FCFA between the revenues reconstituted during the audit and those presented in the accounts. With regard to electricity costs, a payment default of 884,540 FCFA was noted. Performance analysis reveals an environmentally and economically unsustainable management model, with unsatisfactory indicators and a pricing system that runs counter to IWRM principles. Simulations based on different criteria show that the system can generate profits ranging from 44.84% to 61.83% of actual current revenues, while respecting the principle of equality of the public water service and large consumer - large payer. In a social dimension where the linear density of subscribers, the linear index of consumption and subscription demands are increasing, the SWOT analysis reveals that the adoption of a market acquisition strategy will rapidly steer the management of the system towards a more professional approach requiring the involvement of all actors. |
Master d'Ingénierie Génie de l’Eau, de l’Assainissement et des Aménagements Hydro-Agricoles (GEAAH). Audit technique et financier de l’exploitation du système d’approvisionnement en eau potable de Kpome-Dzogblakope au Togo [texte imprimé] / Sonagnon Donald BOKO . - 2023 . - 87 p. Langues : Français ( fre)
| Résumé : |
Le suivi de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable est essentiel pour assurer leur pérennité dans un contexte de développement durable. Afin de contribuer à la pérennité du service en assurant une gestion efficace et responsable du système d’AEP de la localité de DZOGBLAKOPE, une étude d’audit technique et financier a été conduite. Elle s’inscrit dans une perspective de capitalisation de la gestion technique et financière du système d’AEP en place après 5 années d’exploitation. Le diagnostic révèle le potentiel hydraulique du réseau en place sans pour autant laisser de côté certains écarts de gestion technique (manque d’organes hydrauliques de contrôle quantitatif et qualitatif, non-utilisation des outils de gestion, non suivi de l’exploitation du réseau, etc.). Les charges d’exploitation du système s’élèvent à 3?012?900 FCFA avec 47% de dépenses lié à l’électricité. La recette globale est évaluée à 3?398?058 FCFA. Cependant, la vérification des comptes a donné naissance à une différence de 693?908 FCFA entre les recettes reconstituées au cours de l’audit et celles présentées par la comptabilité. En ce qui concerne les frais d’électricité, un défaut de paiement de 884 540 FCFA a été noté. L’analyse des performances révèle un modèle de gestion non durable sur les plans environnemental et économique avec des indicateurs non satisfaisants et un système de tarification contraire aux principes de la GIRE. Des simulations sous différents critères, montrent que le système peut en respectant le principe d’égalité du service public de l’eau et gros consommateur- gros payeur, générer des profits allant de 44,84 % à 61.83 % des recettes réelles actuelles. Dans une dimension sociale où la densité linéaire d’abonnés, l’indice linéaire de consommation et les demandes d’abonnement sont croissants, l’analyse FFOM révèle que l’adoption d’une stratégie d’acquisition du marché va rapidement orienter la gestion du système vers une gestion plus professionnelle nécessitant l’implication de tous les acteurs.
Abstract : Monitoring the management of drinking water supply systems is essential to ensure their sustainability in a context of sustainable development. In order to contribute to the sustainability of the service by ensuring efficient and responsible management of the DZOGBLAKOPE water supply system, a technical and financial audit was carried out. The aim was to capitalize on the technical and financial management of the existing water supply system after 5 years of operation. The diagnosis reveals the hydraulic potential of the existing network, without overlooking certain technical management shortcomings (lack of hydraulic quantity and quality control devices, non-use of management tools, failure to monitor network operation, etc.). The system's operating costs amounted to 3,012,900 FCFA, with 47% of expenses related to electricity. The overall revenue is estimated at 3,398,058 FCFA over 5 years of operation. However, the audit revealed a difference of 693,908 FCFA between the revenues reconstituted during the audit and those presented in the accounts. With regard to electricity costs, a payment default of 884,540 FCFA was noted. Performance analysis reveals an environmentally and economically unsustainable management model, with unsatisfactory indicators and a pricing system that runs counter to IWRM principles. Simulations based on different criteria show that the system can generate profits ranging from 44.84% to 61.83% of actual current revenues, while respecting the principle of equality of the public water service and large consumer - large payer. In a social dimension where the linear density of subscribers, the linear index of consumption and subscription demands are increasing, the SWOT analysis reveals that the adoption of a market acquisition strategy will rapidly steer the management of the system towards a more professional approach requiring the involvement of all actors. |
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