Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations. Diagnostic organisationnel d’une structure publique / Baye Cheikh SEYE 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations Titre : Diagnostic organisationnel d’une structure publique : le cas de la direction de l’assainissement du Sénégal Type de document : texte imprimé Auteurs : Baye Cheikh SEYE Année de publication : 2025 Importance : 42 p. Langues : Français (fre) Résumé : Ce présent rapport de stage est un compte rendu d’un travail réalisé dans le cadre d’un diagnostic organisationnel d’une structure publique notamment la direction de l’assainissement du Sénégal. La direction de l’assainissement est une entité logée au niveau du Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement située dans le Pôle urbain de Diamniadio à Dakar la capitale du Sénégal. La direction de l’assainissement est chargée de coordonner et de suivre les stratégies et les politiques sectorielles en matière d’assainissement en milieu rural et urbain. Cependant notre diagnostic organisationnel a été réalisé en prenant en compte les fonctions suivantes : - La fonction management de la direction ; - La fonction gestion des ressources humaines ; - La fonction pilotage ; - La fonction gestion administrative et financière ; - La fonction logistique ; La réalisation de ce diagnostic organisationnel suit les différentes fonctions de la direction de l’assainissement citées ci-dessus et des différentes check list mises en place pour chaque fonction. Les check list nous ont servi de boussole pour mener les différentes interviews avec le personnel administratif et technique. En plus de cela nous avons parcouru l’essentiel des documents relatifs aux politiques d’assainissement du Sénégal et les missions dévolues à la direction notamment la LPSD, le décret de création du ministère, l’arrêté portant organisation et les missions dévolues à la direction, etc. A l’issu de ces travaux, les résultats ressortis après interviews et la revue documentaire, nous ont permis de : - De ressortir les points forts et les points faibles de chaque fonction de la direction ; - De faire des recommandations afin d’améliorer le mode de gouvernance de la direction. Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations. Diagnostic organisationnel d’une structure publique : le cas de la direction de l’assainissement du Sénégal [texte imprimé] / Baye Cheikh SEYE . - 2025 . - 42 p. Langues : Français (fre) Résumé : Ce présent rapport de stage est un compte rendu d’un travail réalisé dans le cadre d’un diagnostic organisationnel d’une structure publique notamment la direction de l’assainissement du Sénégal. La direction de l’assainissement est une entité logée au niveau du Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement située dans le Pôle urbain de Diamniadio à Dakar la capitale du Sénégal. La direction de l’assainissement est chargée de coordonner et de suivre les stratégies et les politiques sectorielles en matière d’assainissement en milieu rural et urbain. Cependant notre diagnostic organisationnel a été réalisé en prenant en compte les fonctions suivantes : - La fonction management de la direction ; - La fonction gestion des ressources humaines ; - La fonction pilotage ; - La fonction gestion administrative et financière ; - La fonction logistique ; La réalisation de ce diagnostic organisationnel suit les différentes fonctions de la direction de l’assainissement citées ci-dessus et des différentes check list mises en place pour chaque fonction. Les check list nous ont servi de boussole pour mener les différentes interviews avec le personnel administratif et technique. En plus de cela nous avons parcouru l’essentiel des documents relatifs aux politiques d’assainissement du Sénégal et les missions dévolues à la direction notamment la LPSD, le décret de création du ministère, l’arrêté portant organisation et les missions dévolues à la direction, etc. A l’issu de ces travaux, les résultats ressortis après interviews et la revue documentaire, nous ont permis de : - De ressortir les points forts et les points faibles de chaque fonction de la direction ; - De faire des recommandations afin d’améliorer le mode de gouvernance de la direction.

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