Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations. Diagnostic organisationnel, cas de la résilience humanitaire et développement intégré (RHDI) / Elkana VOURBANE 

Public ISBD Titre de série : Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations Titre : Diagnostic organisationnel, cas de la résilience humanitaire et développement intégré (RHDI) Type de document : texte imprimé Auteurs : Elkana VOURBANE Année de publication : 2025 Importance : 49 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le présent rapport de stage fait l’objet d’un compte rendu de diagnostic organisationnel réalisé dans la Résilience Humanitaire et Développement Intégré (RHDI) . RHDI est créée le 01/05/2017 à Mongo dans le chef-lieu de la province du Guéra au centre du Tchad par autorisation de fonctionner folio N°270 du 05 septembre 2017 et enregistrée par SPONGAH "Secrétariat Permanent des Organisations Non Gouvernementales et des Affaires Humanitaires" du Ministère du Plan sous N° 024/MEPD/SE/DG/2019 et érigée en ONG par arrêté du Ministère du Plan sous le N°  0020/PCMT/PMT/MEPDCI/SE/SPONGAH/2022 du 25 Janvier 2022. Le siège de la Coordination nationale de la RHDI est à N’Djamena, capitale de la République du Tchad, sis au quartier Amriguébé dans le 5ème arrondissement, derrière lycée Féminin. Ses domaines d’intervention sont : Wash-nutrition & Santé communautaire, Sécurité Alimentaire & Moyen d’Existence (SAME) ; Education & protection ; Infrastructures & environnement et Formation-communication & sensibilisation. Le présent diagnostic a été réalisé en prenant en compte les fonctions suivantes de l’entreprise : ?  Fonction gouvernance ou management de l’entreprise ;  ?  Fonction de gestion des ressources humaines ;  ?  Fonction de management de crise et action Humanitaire ; ?  Fonction de gestion de la logistique ; ?  Fonction gestion et maitrise des achats ; ?  Fonction gestion de partenariat ; ?  Fonction gestion des activités opérationnelles. Pour réaliser le diagnostic organisationnel suivant les différentes fonctions de l’entreprise comme ci-dessus énumérées, différentes check lists ont été mises en place par fonction énumérée.  Les checks lists mises en place ont servi de fil conducteur pour piloter les interviews avec le personnel concerné. Ainsi les résultats issus de ces interviews permettront :  ?  d’identifier les points faibles et les points forts de l’organisation ;  ? de proposer les actions à mettre en place afin de parvenir à une amélioration.  Mémoire FPL Master d'Ingénierie Management des Entreprises et Organisations. Diagnostic organisationnel, cas de la résilience humanitaire et développement intégré (RHDI) [texte imprimé] / Elkana VOURBANE . - 2025 . - 49 p. Langues : Français (fre) Résumé : Le présent rapport de stage fait l’objet d’un compte rendu de diagnostic organisationnel réalisé dans la Résilience Humanitaire et Développement Intégré (RHDI) . RHDI est créée le 01/05/2017 à Mongo dans le chef-lieu de la province du Guéra au centre du Tchad par autorisation de fonctionner folio N°270 du 05 septembre 2017 et enregistrée par SPONGAH "Secrétariat Permanent des Organisations Non Gouvernementales et des Affaires Humanitaires" du Ministère du Plan sous N° 024/MEPD/SE/DG/2019 et érigée en ONG par arrêté du Ministère du Plan sous le N°  0020/PCMT/PMT/MEPDCI/SE/SPONGAH/2022 du 25 Janvier 2022. Le siège de la Coordination nationale de la RHDI est à N’Djamena, capitale de la République du Tchad, sis au quartier Amriguébé dans le 5ème arrondissement, derrière lycée Féminin. Ses domaines d’intervention sont : Wash-nutrition & Santé communautaire, Sécurité Alimentaire & Moyen d’Existence (SAME) ; Education & protection ; Infrastructures & environnement et Formation-communication & sensibilisation. Le présent diagnostic a été réalisé en prenant en compte les fonctions suivantes de l’entreprise : ?  Fonction gouvernance ou management de l’entreprise ;  ?  Fonction de gestion des ressources humaines ;  ?  Fonction de management de crise et action Humanitaire ; ?  Fonction de gestion de la logistique ; ?  Fonction gestion et maitrise des achats ; ?  Fonction gestion de partenariat ; ?  Fonction gestion des activités opérationnelles. Pour réaliser le diagnostic organisationnel suivant les différentes fonctions de l’entreprise comme ci-dessus énumérées, différentes check lists ont été mises en place par fonction énumérée.  Les checks lists mises en place ont servi de fil conducteur pour piloter les interviews avec le personnel concerné. Ainsi les résultats issus de ces interviews permettront :  ?  d’identifier les points faibles et les points forts de l’organisation ;  ? de proposer les actions à mettre en place afin de parvenir à une amélioration.

Exemplaires(0)

Disponibilité
aucun exemplaire

Documents numériques

VOURBANE_Elkana Adobe Acrobat PDF

---

1 (1 - 1 / 1) Par page : 25 50 100 200